Көпчүлүк заводдун жетекчилери жөнөкөй суроого жооп бере алышпайт: бир силос тазалоо иш-чарасы чындыгында канча турат?
Алар подрядчынын эсеп-фактурасында эмне деп жазылганын билишет. Алар болжол менен канча өндүрүш жоголгонун билишет. Бирок эмгекти, коопсуздукту даярдоону, жабдууларды ижарага алууну, жоголгон өткөрүү жөндөмдүүлүгүн, графикти үзгүлтүккө учуратууну жана кийинки оңдоолорду камтыган санды сураганда, көпчүлүгү болжолдоону сунушташат. Жана божомолдор туура башкаруу чечимдери үчүн негиз боло албайт.
Бул макалада бир ыкма каралган. Бул силос тазалоо иш-чарасынын наркын өлчөнгөн компоненттерге бөлөт. Ал көпчүлүк объекттерде буга чейин бар маалыматтар менен ар бир заводдун инженери колдоно ала турган формулаларды сунуштайт. Ал эми алдын алуу жабдуулары же башка тазалоо ыкмасы өзүн актайбы же жокпу, бул сандарды кантип колдонуу керектигин көрсөтөт.
Теория жок. Маркетинг жок. Жөн гана сиз эмнени коротуп жатканыңызды эсептөөнүн жумушчу ыкмасы.
Биринчи бөлүм: Подрядчынын эсеп-фактурасын бузуу
Подрядчынын эсеп-фактурасы көпчүлүк чыгымдарды талдоо токтойт. Бирок эсеп-дүмүрчөктүн өзү өзүнчө карап чыгууга арзырлык бир нече саптарды камтыйт.
Мобилизациялоо жана демобилизациялоо биринчи катарда турат. Подрядчылар жабдууларды жана бригаданы сиздин сайтка алып келип, андан кийин алып салгандыгы үчүн акы алышат. Бул төлөм негизинен канча тазалоо иш жүзүндө аткарылганына карабастан белгиленет. Кичинекей тазалоо иши үчүн мобилизация жалпы эсеп-дүмүрчөктүн чоң пайызын түзүшү мүмкүн. Чоң жумуш үчүн ал жайылып кетет.
Сааттык эмгек нормасы экинчи позиция болуп саналат. Бул ставкага жумушчунун эмгек акысы, алардын жөлөкпулдары, подрядчынын кошумча чыгымдары жана пайда кирет. Негизги өнөр жай райондорунда чектелген космоско кирүү жумуштарынын бардык көрсөткүчү акыркы беш жылдын ичинде жалпы инфляциядан бир кыйла жогору жылдык темп менен өстү. Негизги кыймылдаткыч жалгыз эмгек акынын басымы эмес, бул ишти аткарууга даяр квалификациялуу жумушчулардын азаюусу.
Жабдуулар үчүн төлөмдөр үчүнчү сап болуп саналат. Подрядчылар вакуумдук машиналар, жүктөгүчтөр, генераторлор, жарыктандыруу, желдеткичтер, газ мониторлору жана байланыш системалары үчүн өзүнчө акы алышы мүмкүн. Кээ бир подрядчылар жабдууларды сааттык тарифке топтошот. Башкалар белгилешет. Кандай болбосун, жабдуулар, адатта, жалпы эсеп-дүмүрчөктүн бир бөлүгүн түзөт.
Коопсуздук жана шайкештик үчүн төлөмдөр төртүнчү сап болуп саналат. Аларга газга мониторинг жүргүзүү, куткарууну күтүү, кирген жумушчуларды медициналык баалоо жана документтер кирет. Кээ бир юрисдикцияларда бул айыптар ченемдик укуктук актылар менен бекитилген жана жумуш канчалык жөнөкөй көрүнгөнүнө карабастан, алардан баш тартууга болбойт.
Таштандыларды иштетүү жана жок кылуу бешинчи позиция болуп саналат. Силостон чыгарылган материал бир жакка кетиши керек. Материалды өндүрүш линиясына кайтаруу мүмкүн болсо, утилдештирүү баасы минималдуу болот. Эгерде материал катууланып, булганса же бузулса, утилизациялоо өзгөчө мамилени талап кылып, олуттуу чыгымдарды талап кылышы мүмкүн.
Кадимки орточо көлөмдөгү силостук окуя үчүн подрядчынын эсеп-фактурасы бир нече миңден бир нече он миңдеген долларга чейин жетет. Бирок бул чыгымдарды талдоонун башталышы гана.
Экинчи бөлүм: Өндүрүштүн жоготууларын өлчөө
Силос тазалоо иш-чарасы учурунда өндүрүштүн жоготуусу көбүнчө жалгыз чыгымдын эң чоң компоненти болуп саналат, бирок ал сейрек тактык менен эсептелинет.
Эсептөө үч санды талап кылат. Биринчиси, саат менен ченелген өндүрүштүн үзгүлтүккө учурашынын узактыгы. Экинчиси - саатына тонна же саатына бирдик менен өлчөнгөн объекттин нормалдуу өндүрүштүк көрсөткүчү. Үчүнчүсү - тоннага же бирдикке салым маржа, башкача айтканда, сатуу баасы минус өзгөрүлмө наркы.
Формула жөнөкөй. Өндүрүштүн жоготуусу үзгүлтүккө учураган сааттарга өндүрүштүн ылдамдыгына жана салым маржасына барабар.
Кыйынчылык формулада эмес, киргизүүдө. Көп учурда үзгүлтүккө учураган сааттар аз көрсөтүлөт, анткени объекттер өндүрүш толугу менен токтотулган сааттарды гана эсептейт. Жарым-жартылай ылдамдыкта иштөө, анда ылдыйкы процесстер төмөндөтүлгөн ылдамдыкта жүрөт, анткени силосту агызуу чектелүү, ошондой эле жоготууларды жаратат. Эгерде силос өзүнүн нормалдуу агымынын жарымын гана жеткире алса, эффективдүү жоготуу ошол сааттар үчүн салым маржасынын жарымын түзөт.
Өндүрүш ылдамдыгы адатта кадимки операциялык маалыматтардан белгилүү. Салым маржасы бухгалтердик эсепти талап кылат, бирок көпчүлүк объекттерде жеткиликтүү. Баалардын туруксуз болгон тармактары үчүн акыркы он эки айдын ичинде орточо эсепти колдонуу акылга сыярлык баа берет.
Мисал муну конкреттүү кылат. Цемент заводу саатына эки жүз тонна иштеп, тоннасына он долларлык салым маржасы менен иштейт. Силос тазалоо иш-чарасы өндүрүштү он эки саатка токтотот. Өндүрүштүн жоготуусу он эки эсе эки жүз эсе он, же жыйырма төрт миң доллар.
Эгерде ошол эле завод толук токтогонго чейин сегиз саат бою норманын элүү пайызында жарым-жартылай агымын башынан өткөрсө, кошумча жоготуу сегиз эсе жүз эсе он, же сегиз миң доллар болмок. Иш-чаранын жалпы өндүрүштүк жоготуусу отуз эки миң долларды түзөт.
Белгилей кетсек, бул эсептөө материалдын өздүк наркын камтыбайт. Бул салым маржасында өзүнчө эсепке алынат. Кош эсептөө өндүрүштүк жоготууларды баалоодо кеңири таралган ката болуп саналат.
Үчүнчү бөлүм: Графиктин бузулушуна кеткен чыгымдарды эсепке алуу
Графиктин бузулушу - бул көпчүлүк объектилер толугу менен өткөрүп жиберген чыгымдын компоненти. Ал пландан тышкары силос тазалоо окуясы башка оңдоо иштерин кийинкиге жылдырууга мажбурлаганда пайда болот.
Механизми жөнөкөй. Ар бир ишканада тейлөө терезелеринин чектелген саны бар. Пландаштырылган өчүрүүлөр ай мурун пландаштырылган. Пландаштырылбаган окуя пландаштырылган өчүрүү терезесинин бир бөлүгүн жалмап кеткенде, ал терезеге пландаштырылган иш кийинкиге калтырылышы керек. Кийинкиге калтырылган жумуш кийинчерээк ийгиликсиздикке алып келиши мүмкүн.
Графиктин бузулушунун наркын эсептөө кийинкиге калтырылган нерсени жана натыйжада эмне болгонун көзөмөлдөөнү талап кылат. Эгерде турбинаны текшерүү кийинкиге калтырылса жана турбина кийинчерээк иштебей калса, анда ал бузулуунун толук наркы графиктин бузулушуна байланыштуу болот. Эгерде профилактикалык тейлөө кийинкиге калтырылса жана эч кандай мүчүлүштүк болбосо, чыгым нөлгө барабар болушу мүмкүн. Белгисиздик бул компонентти сандык баалоону кыйындатат, бирок ага көңүл бурбоо чыныгы бааны толугу менен төмөндөтөт.
Практикалык ыкма өнөр жай маалыматтарынын негизинде эскичил баа колдонуу болуп саналат. Катуу тейлөө графиктери бар объектилер үчүн графиктин бузулушу, адатта, пландаштырылбаган окуянын түздөн-түз наркына ондон отуз пайызга чейин кошот. Жай графиктери бар объектилер үчүн кошумча аз болушу мүмкүн.
Белгисиздикти азайтуунун эң жакшы жолу - пландаштырууну жакшыртуу. Өчүрүү графиктеринде буферди сактаган, пландаштырылбаган жумуштарга бир аз убакыт бөлгөн объекттер графикти үзгүлтүккө учуратуу боюнча чыгымдарды азайтат. Бул буфердин өзүнүн баасы бар, бирок ал наркы ар бирине толук төлөнбөй, бардык окуяларга таралат.
Төртүнчү бөлүм: Башкаруу көңүлүн эсепке алуу
Менеджменттин көңүл буруусу – бул дээрлик эч бир объект сандык эсепке албаган чыгаша компоненти. Бирок заводдун жетекчилери, техникалык тейлөө боюнча супервайзерлер жана инженерлер пландаштырылбаган силос тазалоо иш-чарасына сарптаган убакытты жакшыртуу долбоорлоруна, операторлорду окутууга же процессти оптималдаштырууга коротпойт.
Эсептөө иш-чарага ар бир башкаруу ролу сарптаган сааттарга көз салууну жана бир сааттык чыгымдын ченине көбөйтүүнү талап кылат. Башкаруу үчүн сааттык чыгымдардын нормасы эмгек акыны, жөлөкпулдарды жана кошумча чыгымдарды бөлүштүрүүнү камтышы керек.
Мисал. Жылына жүз элүү миң доллар тапкан заводдун жетекчиси жылына эки миң саат иштеп, саатына жетимиш беш долларды түзөт. Эгерде ал жетекчи силос тазалоо иш-чарасына он саат жумшаса, анын баасы жети жүз элүү долларды түзөт. Жылына жүз миң долларлык тейлөө боюнча супервайзер саатына дагы элүү доллар кошот. Жетекчи жыйырма саат өткөрсө, бул миң доллар. Жылына сексен миң долларлык инженер саатына кырк доллар кошот. Он беш саат менен, бул алты жүз доллар. Иш-чарага башкаруунун жалпы баасы эки миң үч жүз элүү долларды түзөт.
Жеке окуялар сейрек башкарууга көңүл буруу үчүн чоң чыгымдарды жаратат. Бирок тез-тез окуяларга дуушар болгон объектилер башкаруунун олуттуу убактысын топтойт. Бир жылдын ичинде он окуя менен башкарууга көңүл буруунун баасы жыйырма үч миң беш жүз долларга жетет.
Эң маанилүү эффект - бул мүмкүнчүлүк наркы. Кайталануучу кризистерге сарпталган башкаруу убактысы ишенимдүүлүктү жогорулатуу үчүн жеткиликтүү эмес башкаруу убактысы. Окуялардын жыштыгын азайткан объекттер келечектеги окуялардын алдын алуу үчүн башкаруу мүмкүнчүлүктөрүн бошотот.
Бешинчи бөлүм: Окуянын толук наркынын формуласы
Бардык компоненттерди чогултуп, силос тазалоо иш-чарасынын жалпы наркы төмөнкүчө чагылдырууга болот.
Жалпы наркы подрядчынын эсеп-фактурасына жана өндүрүштүн жоготуусуна, графиктин бузулушуна, башкаруунун көңүл буруусуна жана жабдуулардын бузулушуна барабар.
Подрядчынын эсеп-фактурасы түздөн-түз сатып алуу заказдарынан жеткиликтүү. Өндүрүштүн жоготуулары үзгүлтүккө учураган сааттар өндүрүштүн ылдамдыгына жана салым маржасына, анын ичинде жарым-жартылай агым мезгилине чейин эсептелет. Графиктин бузулушу объекттин спецификалык факторлорунун негизинде түз чыгымдын пайызы катары бааланат. Менеджменттин көңүл буруу ролу сааттык чыгымдардын тарифтери менен көзөмөлдөнгөн саат катары эсептелет. Жабдуулардын бузулушуна клапандар, суюктуктар, деңгээл сенсорлору же окуяга себеп болгон топтоодон улам иштебей калган башка компоненттер кирет.
Көпчүлүк объектилер үчүн өндүрүштүк жоготуу эң чоң компонент болуп саналат, ал көбүнчө подрядчынын эсеп-фактурасынан эки же үч эсе ашып кетет. Жетекчиликтин көңүл буруусу жана графиктин бузулушу азыраак, бирок анчалык деле чоң эмес суммаларды кошот. Жабдуулардын бузулушу топтолуунун оордугуна жана ылдый агымдагы компоненттердин аялуулугуна жараша ар түрдүү болот.
Үзгүлтүксүз процесс индустриясында орточо оордуктагы типтүү окуянын акылга сыярлык баасы жалпы наркы подрядчынын эсеп-фактурасынан үч-беш эсеге барабар болот. Ошентип, жыйырма миң долларлык подрядчынын эсеп-фактурасы алтымыштан жүз миң долларга чейинки жалпы чыгымды билдирет.
Объектте силос тазалоо иш-чаралары үчүн ишенимдүү чыгаша маалыматтары болгондон кийин, ал маалыматтар инвестициялык чечимдерди кабыл алат. Логикасы жөнөкөй. Эгерде алдын алуу чарасы окуялардын жыштыгын же катаалдыгын азайтса, анын мааниси алдын алган окуялардын наркына барабар.
Баасы жыйырма миң доллар турган текшерүү роботун карап көрөлү. Эгерде ал робот объектиге жалпы баасы сексен миң доллар болгон жылына бир окуянын алдын алууга мүмкүндүк берсе, өзүн актоо мөөнөтү үч ай. Робот эки жылда бир гана окуяны алдын алса да, өзүн актоо мөөнөтү дагы эле алты ай.
Бир жүз элүү миң доллар турган алыстан кыйратуучу жабдууларды карап көрөлү. Эгерде ал жабдуулар подрядчылардын акысын алып салуу жана өндүрүштүн жоготуу мөөнөтүн кыскартуу аркылуу ар бир окуянын баасын сексен миң доллардан жыйырма миң долларга чейин төмөндөтсө, ал эми объект жылына үч окуяны башынан кечирсе, жылдык үнөмдөө жүз сексен миң долларды түзөт. Төлөө мөөнөтү он ай.
Үч жүз миң доллар турган силостун дизайнын өзгөртүүнү карап көрөлү. Эгерде ал өзгөртүү иш-чаралардын жыштыгын жылына үчтөн жылына бирге чейин кыскартса жана ар бир окуя сексен миң долларды түзсө, жылдык үнөмдөө жүз алтымыш миң долларды түзөт. Төлөө мөөнөтү жыйырма үч айды түзөт.
Бул эсептөөлөр жөнөкөй. Көпчүлүк объектилерде аларды жасоого тоскоол болгон нерсе техникалык кыйынчылык эмес, маалыматтын жетишсиздиги. Иш-чарага ишенимдүү чыгым болбосо, эч кандай сарамжалдуу инвестициялык чечим мүмкүн эмес.
Жетинчи бөлүм: Иш-чаранын чыгымдарын көзөмөлдөө үчүн жөнөкөй шаблон
Наркы боюнча маалыматтарды жакшыртууну каалаган объекттер жөнөкөй көз салуу шаблонун ишке ашыра алат. Үлгү төмөнкү талааларды камтышы керек.
Окуянын датасы жана силостун идентификациясы. Агым жок, кыскартылган ылдамдык же пландуу текшерүү сыяктуу тазалоонун зарылдыгын көрсөткөн себепти козгоо. Подрядчынын эсеп-фактурасы сап пункттарын бөлүштүрүү менен. Толук токтогондо өндүрүштүн үзгүлтүккө учурашы. Жарым-жартылай чен боюнча өндүрүштү кыскартуу саат. Кадимки агымдын жарым-жартылай чен пайызы. Заводдун нормалдуу өндүрүш темпи саатына тонна. тоннага салым маржа. Заводдун жетекчиси, тейлөө боюнча жетекчи, инженерлер жана техниктер үчүн болжолдуу башкаруу сааттары. Окуя учурунда же топтолуунун түздөн-түз натыйжасында бузулган ар кандай жабдуулар. Кайсы жумуш кийинкиге калтырылганын көрсөтүү менен графиктин бузулушу жөнүндө эскертүүлөр.
Бул талаалар менен бир бет формасы ар бир окуядан кийин он беш мүнөттүн ичинде толтурулушу мүмкүн. Бир жылдын ичинде топтолгон маалыматтар иш жүзүндөгү чыгымдардын так сүрөтүн берет.
Эң пайдалуу жыйынтык бул бир окуяга орточо чыгым эмес, бөлүштүрүү. Объектте көптөгөн арзан баадагы окуялар жана бир нече өтө кымбат окуялар болушу мүмкүн. Жылына бир гана жолу болушу мүмкүн болгон кымбат баалуу окуялар көп учурда профилактикалык инвестициянын экономикасын шарттайт. Жүз миң долларлык окуяны болтурбоо он миң долларлык окуяны болтурбоого караганда алда канча көп чыгымды актайт.
Сегизинчи бөлүм: Чыгымдарды баалоодогу жалпы каталар
Объекттер силос тазалоо иш-чарасынын чыгымдарын эсептөөгө аракет кылганда бир нече каталар кайталанат. Бул каталарды болтурбоо чечим сапатын жакшыртат.
Биринчи ката - өндүрүштүк жоготууга салым маржасынын ордуна сатуу баасын колдонуу. Сатуу баасы өндүрүш токтогондо алынбаган чийки зат жана энергия сыяктуу өзгөрүлмө чыгымдарды камтыйт. Сатуу баасын колдонуу жоготууларды жогорулатат жана керексиз инвестицияларга каршы чечимдерди кабыл алат.
Экинчи ката жарым-жартылай агып мезгилдерди этибарга албай жатат. Өндүрүш силос тазалоо иш-чарасы учурунда, бирок төмөндөтүлгөн ылдамдыкта улантылышы мүмкүн. Төмөндөтүлгөн ченден болгон жоготуу реалдуу жана камтууга тийиш.
Үчүнчү ката - материалдык баалуулуктарды эки эселеп эсептөө. Эгерде салым маржасы материалдын наркын камтыса, материалдык чыгымды өзүнчө кошпоңуз.
Төртүнчү ката башкаруунун көңүлүн бекер катары кароо. Бул бекер эмес. Бул башка жерде жайгаштырылышы мүмкүн болгон ресурс.
Бешинчи ката - кийинки иш-чаранын наркын этибарга албоо. Келечектеги окуяларды жок кылган профилактикалык инвестиция эң акыркы окуянын наркына эмес, ошол окуялардын наркына карата бааланышы керек. Эгерде окуялар тез-тез болуп же катуураак болуп жатса, тарыхый орточо көрсөткүчтү колдонуу келечектеги пайданы азайтат.
Корутунду
Силос тазалоо иш-чарасынын реалдуу баасы белгилүү. Подрядчынын эсеп-фактуралары башталышы гана. Өндүрүштүн жоготуусу, графиктин бузулушу, башкаруунун көңүл буруусу жана жабдуулардын бузулушу жалпы суммага олуттуу түрдө кошулат.
Бул чыгымдарды системалуу түрдө көзөмөлдөгөн объекттер эки артыкчылыкка ээ. Биринчиден, алар профилактикалык жабдуулар, текшерүү программалары жана дизайнды өзгөртүүлөр боюнча сарамжалдуу инвестициялык чечимдерди кабыл ала алышат. Экинчиден, алар ушуга окшош объектилер менен өз ишин салыштырып, жакшыртуу мүмкүнчүлүктөрүн аныктай алышат.
Бул макалада сүрөттөлгөн ыкма атайын программалык камсыздоону же консультациялык колдоону талап кылбайт. Өндүрүш маалыматтарына, бухгалтердик эсепке жана электрондук жадыбалга жетүү мүмкүнчүлүгү бар ар бир заводдун инженери аны ишке ашыра алат. Бир гана талап - ар бир окуядан кийин маалыматтарды чогултуу тартиби жана сандар көрсөткөн нерсеге ишенүүгө даяр болуу.
Силос тазалоо иш-чарасынын толук наркын эч качан эсептеп көрбөгөн заводдун жетекчилери үчүн биринчи эсептөө көп учурда таң калыштуу. Сан күтүлгөндөн көп. Бул сюрприз жакшы башкаруунун башталышы.
